所谓业态就是将商品提供给顾客，不断地创造、对应和满足顾客需求的方式、方法 或手段的体系。


业态分析体系

业态要素就是：将商品提供给顾客，创造、对应和满足顾客需求的方式、方法或手段的体系。 假设:这是一家时装公司，其业态要素是：开发、设计、生产、物流、销售。 我们要将衣服提供给顾客，方法是第一做开发，第二做设计，第三做生产，第四做物流， 第五做销售。销售这里不同，第一是百货店销售，第二是在 Mall 里开店，第三是网店销售， 虽然都在卖东西，但是卖的方式方法是不一样的。

再比如:京东十节甘蔗理论。京东是做商品流通的企业，通过互联网技术提供供应链服 务。供应商的前端就是【品牌所有者（商品提供者）】，而京东商城就是一个在线【零售商】。 这两者连起来就是一个整体的商品供应链（我们称之为业态体系），这里面包括：创意、设 计、研发、制造、定价、市场、仓储、物流、支付、售后等十个环节（十个业态要素），也 就是京东创始人刘强东著名的“十节甘蔗理论”。他把自己企业所处行业的价值链做了分解， 分解为十个链条。这也是京东商业架构的理论基础。


京东认为，市场一旦进入成熟阶段，在整个链条中参与环节越多，就越有资格获取更多利润。如果只完成一个链条，就只能获取一个链条的利润资格，能做三个链条，就能获取三个链条的利润。

在短期内，由于内外部各种原因，或许某个链条会变长，甚至把别的链条挤扁、挤短（产生所谓的微笑曲线或哭脸曲线），但这个时间是有限的，不可能无限期持续 下去。也就是说，某个链条可以持续 3、5 年，或 6、7 年，很难持续二三十年。因为挤占其他链条的利润，产生不平衡、不稳定，不符合供应链正常的发展规律。总有一天，长链条会变短，直到整个链条恢复到平衡状态。